Information chiffrée n°5 — Feuille d'exercices — 2nde
📌 L'évolution réciproque : le piège de « l'opposé »
Calculer le coefficient multiplicateur réciproque associé à chaque coefficient multiplicateur (arrondir à 0,001 si besoin).
💡 Indices
Pour chaque évolution, calculer le CM réciproque puis en déduire le taux d'évolution réciproque correspondant (arrondir au dixième).
💡 Indices
💡 Et non −25 % : c'est le piège classique !
💡 Plus la baisse de départ est forte, plus la hausse nécessaire pour revenir en arrière est spectaculaire.
Un article coûte initialement 80 €.
💡 Indices
💡 Indices
💡 Il faut une hausse de 66,7 % pour compenser une baisse de 40 %, pas 40 % !
Chaque affirmation est-elle vraie ou fausse ? Justifier en calculant si nécessaire.
💡 Indices
❌ FAUX — \(CM = 1{,}30\), \(CM_{\text{réc}} = \dfrac{1}{1{,}30} \approx 0{,}769\), soit une baisse d'environ 23,1 % (et non 30 %).
✓ VRAI — c'est la définition même du CM réciproque : \(CM_{\text{réc}} = \dfrac{1}{CM}\).
✓ VRAI — \(CM = 0{,}50\), \(CM_{\text{réc}} = \dfrac{1}{0{,}50} = 2\), soit \(t_{\text{réc}} = +100\,\%\).
❌ FAUX — c'est vrai pour une hausse (le taux réciproque, une baisse, est plus petit en valeur absolue), mais c'est l'inverse pour une baisse : une baisse de 75 % nécessite une hausse réciproque de 300 %, bien plus grande en valeur absolue.
Une entreprise a vu son chiffre d'affaires baisser de 35 % suite à une crise, partant d'un montant initial de 400 000 €.
💡 Indices
❌ La stratégie ne fonctionne pas — 351 000 € est très inférieur aux 400 000 € visés. Une hausse de 35 % ne compense pas une baisse de 35 %.
La baisse de 35 % s'applique au chiffre d'affaires initial (400 000 €), alors que la hausse de 35 % s'applique ensuite à un chiffre d'affaires déjà réduit (260 000 €) : les deux pourcentages ne portent pas sur la même valeur de référence, donc ils ne se compensent pas.